亞洲家庭肖像,象徵債務舒緩後重過新生活

參考個案|二線財務債務重組供款對比分析

以下數字沿用舊站紀錄,展示重組前後的供款對比。每張表都可以逐筆加總核對。

30 秒摘要

四則個案一覽

個案職業月入債權人總欠債重組前月供整合後月供每月省下
個案一美容師(35歲女)$15,0006 間$150,000$54,905$8,871$46,034
個案二司機(男)$21,0006 間$100,000$36,603$5,914$30,689
個案三教師(女)$38,0007 間$340,000$124,459$20,109$104,350
個案四倉務員(男)$17,0007 間$78,000$28,549$4,613$23,936
共同點:四則個案的重組前月供總額全部超過月入,數學上不可能持續;重組後回落至月入約三成至六成。個案屬個別情況,不代表所有個案都能取得相同結果。

How to read

怎樣讀這些表

四個欄目的意思

欄目意思為甚麼重要
債務公司債權人(以 A 至 G 代替,保護私隱)數目越多,管理成本與跳期風險越高
欠債該筆債務當時的未清結餘決定整體規模
每月供款該筆債務當時的每月還款額真正壓住現金流的數字
舒緩後整合還款重組後合計的每月供款方案成效的最終指標
核對方法:每張表的「總數」一行,都是逐筆加總得出,可以自行驗算。

先看月供,後看欠債

大部分人第一眼看總欠債,但真正決定生活能否運作的是月供總額。四則個案的欠債由 $78,000 到 $340,000,並非天文數字;壓死人的是月供——因為年期太短。

三個要一起看的比率

  • 月供 ÷ 欠債:反映年期有多短,四則個案約 36.6%。
  • 月供 ÷ 月入:反映現金流壓力,四則個案重組前全部超過 100%。
  • 整合後月供 ÷ 欠債:反映方案把負擔攤到甚麼水平,四則個案約 5.9%。

金額背後的機制

如果你想知道月供是怎樣由本金、利率與年期計出來,可看TU重組供款的完整公式、對照表與還款分配表。

個案一:美容師,6 間財務公司共欠 $150,000,整合後每月供 $8,871

姓別:女(35歲)職業:美容師月入:$15,000債權人:6 間
債務公司欠債每月供款舒緩後整合還款
財務公司 A$17,000$6,223
財務公司 B$14,000$5,124
財務公司 C$9,000$3,294
財務公司 D$22,000$8,053
財務公司 E$15,000$5,490
財務公司 F$23,000$8,419
其他債項(合計)$50,000$18,302
總數:$150,000$54,905$8,871

數字解讀

  • 月供總額 $54,905,是月入 $15,000 的約 3.66 倍——完全不可能靠收入支撐。
  • 總欠債為月入的 10 倍,正好對應「雖然有穩定收入但欠債超過月薪十多倍以上」這類典型情況。
  • 整合後每月供 $8,871,佔月入約 59%,每月省下約 $46,034。

這位客人當時的處境

六筆債分散在六間財務公司,每筆年期都很短,於是每月固定支出遠超收入。維持下去的唯一方法就是繼續借——這正是「以債養債」的樣貌。

為甚麼整合後仍佔月入近六成

因為月入 $15,000 而總欠債 $150,000,比例本身偏高。方案的目標不是把供款降到最舒服的水平,而是降到「可以持續」的水平;之後在收入改善時,可考慮加快還款。相關取捨見TU重組供款。

相同情況可以怎樣開始

先看TU重組供款資格的三項基本條件,或直接 WhatsApp 提供四個數字。

個案二:司機,6 間財務公司共欠 $100,000,月供由 $36,603 減至 $5,914

姓別:男職業:司機月入:$21,000債權人:6 間
債務公司欠債每月供款舒緩後整合還款
財務公司 A$30,000$10,981
財務公司 B$20,000$7,321
財務公司 C$8,000$2,928
財務公司 D$12,000$4,392
財務公司 E$12,000$4,392
財務公司 F$18,000$6,589
總數:$100,000$36,603$5,914

數字解讀

  • 月供總額 $36,603,是月入 $21,000 的約 1.74 倍。
  • 總欠債為月入的約 4.8 倍——比個案一低得多,但月供仍然超過月入,證明「倍數」不是唯一指標。
  • 整合後每月供 $5,914,佔月入約 28%,減幅約 84%,每月省下約 $30,689。

這是最典型的「結構問題」個案

欠債只是月入的不足五倍,客觀上完全有能力還清;問題純粹是年期太短。這類個案重組後的空間最大,因為整合後供款只佔月入不到三成。

司機這類職業的額外考慮

收入常有淡旺季差異,因此我們一般會以較保守的平均數估算可負擔月供,避免旺季定下的供款在淡季斷供。收入類型的處理方式見TU重組供款資格。

如果換成物業方案

若這位客人名下有物業,月供有機會壓得更低,因為抵押貸款的年期與利率都優於無抵押方案,比較見物業套現總覽。

個案三:教師,7 間財務公司共欠 $340,000,月供由 $124,459 減至 $20,109

姓別:女職業:教師月入:$38,000債權人:7 間
債務公司欠債每月供款舒緩後整合還款
財務公司 A$70,000$25,624
財務公司 B$66,000$24,160
財務公司 C$53,000$19,401
財務公司 D$40,000$14,642
財務公司 E$50,000$18,303
財務公司 F$34,000$12,446
財務公司 G$27,000$9,883
總數:$340,000$124,459$20,109

數字解讀

  • 月供總額 $124,459,是月入 $38,000 的約 3.28 倍——四則個案中壓力最極端。
  • 總欠債為月入的約 8.9 倍。
  • 整合後每月供 $20,109,佔月入約 53%,每月省下約 $104,350。

高收入不等於安全

月入 $38,000 在四則個案中最高,但因為七筆短年期債務同時運作,月供總額竟達 $124,459。這說明債務結構問題與收入高低沒有絕對關係。

教師這類職業的特別考慮

部分職業對財務紀錄較敏感,亦有可能屬不宜申請破產的類別。這類人士特別適合走不受破產條例限制的重組路線,理由見TU重組方案的六大優勢。

為甚麼債權人願意接受

七間債權人若各自堅持原有月供,客人必然斷供,最終變成七筆壞帳。攤長供款讓每一方都有回收——這就是雙贏的實際意思,做法見二線財務債務重組計劃。

個案四:倉務員,7 間財務公司共欠 $78,000,月供由 $28,549 減至 $4,613

姓別:男職業:倉務員月入:$17,000債權人:7 間
債務公司欠債每月供款舒緩後整合還款
財務公司 A$8,000$2,928
財務公司 B$15,000$5,490
財務公司 C$18,000$6,589
財務公司 D$7,000$2,562
財務公司 E$11,000$4,026
財務公司 F$14,000$5,124
財務公司 G$5,000$1,830
總數:$78,000$28,549$4,613

數字解讀

  • 月供總額 $28,549,是月入 $17,000 的約 1.68 倍。
  • 總欠債只是月入的約 4.6 倍,是四則個案中最低。
  • 整合後每月供 $4,613,佔月入約 27%,每月省下約 $23,936。

最小金額,最多債權人

七筆債務中有三筆低於 $10,000,最小一筆只有 $5,000。這種「碎片化」是典型的以債養債軌跡:每次差少少就再借一筆。債權人多,跳期風險亦最高。

為甚麼碎片化特別危險

  • 七個還款日,任何一個記錯就產生逾期費用與紀錄。
  • 每筆都有手續費,合計成本遠高於單一貸款。
  • 心理上容易低估總額,因為每筆看起來都「不大」。

整合的最大價值在這一類個案

由七個還款日變成一個、由 $28,549 減至 $4,613,佔月入回落到不足三成。金額不大,但生活可以立即恢復運作。

Pattern

四則個案的共同模式

指標個案一個案二個案三個案四
債權人數目6 間6 間7 間7 間
月供 ÷ 欠債約 36.6%約 36.6%約 36.6%約 36.6%
重組前月供 ÷ 月入約 366%約 174%約 328%約 168%
整合後月供 ÷ 欠債約 5.9%約 5.9%約 5.9%約 5.9%
整合後月供 ÷ 月入約 59%約 28%約 53%約 27%
供款減幅約 84%約 84%約 84%約 84%
觀察:四則個案的「月供 ÷ 欠債」與「整合後 ÷ 欠債」比例高度一致,說明問題與解法都是結構性的,而不是個別運氣。

三個共同特徵

  • 債權人多:六至七間,全部是二線財務公司。
  • 年期極短:每筆月供約為欠債的 36.6%,即不足三年就要還完本金。
  • 月供超過月入:四則個案重組前均超過 100%,維持方法只有借新還舊。

所以問題不是「還唔到」

四位客人都仍有穩定收入。用本站的說法:好多人唔係供唔到,只係供款期太短、手續費太貴。其實只要能夠拉長來供款,對客人問題是不大的。判斷方法見破產諮詢的「供唔到與還唔到」對照表。

36.6% 的意思

把比例還原成年期

每筆債務的月供約為欠債的 36.6%。換句話說,若不計利息,大約 2.7 個月就要還完本金的三分之一——實際年期非常短。這種結構在現金流上等同「每月要交出三分之一本金」。

對比正常的還款結構

安排月供佔本金比例對現金流的影響
個案中的二線債(約 36.6%)極高幾筆並行即超過月入
$150,000 分 12 期(APR 18%)約 9.2%(月供約 $13,752)仍然沉重
$150,000 分 36 期(APR 18%)約 3.6%(月供約 $5,423)開始可負擔
$150,000 分 60 期(APR 18%)約 2.5%(月供約 $3,809)最寬鬆
假設:等額本息、月複息、不計手續費。示意計算,完整對照表見TU重組供款。

結論

同樣一筆 $150,000,年期由極短拉到 60 期,月供可以由五位數降到約 $3,809。個案的減幅並非「打折」,而是年期重排的結果。

順帶要提防的比較陷阱

比較貸款時應看實際年利率(APR),而不是月平息。月平息 1% 還 12 期,APR 約 21.5%;月平息 2% 約 41.7%。換算表見TU重組供款。

債務經理整理負債清單與供款分析
只要能夠拉長來供款,對客人問題是不大的。

5.9% 的意思

整合後供款與欠債的關係

四則個案整合後的每月供款,都約等於總欠債的 5.9%:

個案總欠債整合後月供佔總欠債
個案一$150,000$8,871約 5.91%
個案二$100,000$5,914約 5.91%
個案三$340,000$20,109約 5.91%
個案四$78,000$4,613約 5.91%
注意:這是這四則個案的觀察結果,並非收費表或保證水平。實際供款由年期、利率及協商結果決定。

可以怎樣用這個比率

作為一個粗略的心理準備:若你的總欠債是 $200,000,用 5.9% 推算,整合後月供大約在 $12,000 上下。這只是參考起點,不是報價——實際方案要看你的收入、紀錄與債權人組合。

不要把它當成公式

兩個原因:一,每個個案的年期與利率不同;二,我們定供款的原則是「你長期供得起」,而不是套一個固定比例。若你的收入較低,供款可能要定得更低、年期更長;若收入穩定且想省利息,年期可以短些。

想知道自己的數字

WhatsApp 提供四個數字:總欠款、每月總供款、月入、債權人數目。初步評估不需要任何文件。

供款佔月入分析

個案月入重組前月供佔月入整合後月供佔月入
個案一$15,000$54,905約 366%$8,871約 59%
個案二$21,000$36,603約 174%$5,914約 28%
個案三$38,000$124,459約 328%$20,109約 53%
個案四$17,000$28,549約 168%$4,613約 27%
關鍵:重組前四者全部超過 100%——即每月要付出的錢比收到的錢多。這種狀態在數學上不可能持續。

為甚麼「超過 100%」這麼重要

因為它證明問題不在自律,而在算術。當月供總額高於收入,無論多節儉都會出現缺口,唯一補法就是再借——於是債權人越來越多,月供越來越高。這正是四則個案共同的軌跡。

安全水平應該是幾多

沒有法定數字。實務上要確保扣除租金、家用及基本開支後仍有餘錢;銀行審批按揭時亦會計算供款與入息比率(DSR),一般上限為 50%,若申請人或擔保人已有其他按揭在身,一般收緊至 40%。這也解釋了為甚麼清走高息短年期債務,有助日後的按揭或加按安排,詳見加按套現。

整合後 27% 至 59% 的分佈

個案二與四回落到不足三成,屬舒服水平;個案一與三仍在五至六成,因為欠債相對月入偏高。後者的策略是先穩住,再在收入改善時加快還款。

債務倍數分析

個案月入總欠債欠債 ÷ 月入整合後佔月入
個案一$15,000$150,00010.0 倍約 59%
個案三$38,000$340,000約 8.9 倍約 53%
個案二$21,000$100,000約 4.8 倍約 28%
個案四$17,000$78,000約 4.6 倍約 27%
規律:倍數越高,整合後佔月入的比例亦越高。倍數是判斷「重組後會有多舒服」的指標,而月供佔月入才是判斷「是否必須處理」的指標。

「欠債超過月薪十多倍」的實際意義

本站列出的第一類適合人士是「雖然有穩定收入但欠債超過月薪十多倍以上」。四則個案的倍數由約 4.6 倍到 10 倍,全部低於十多倍,但四者都成功重組——說明倍數只是其中一個描述,並非門檻。完整資格說明見TU重組供款資格。

兩種相反的情況

  • 倍數高但全部是長年期低息債:月供可能仍可負擔,未必需要立即重組。
  • 倍數低但全部是 6 至 12 期的短債:月供必然爆錶,需要立即處理——個案四正是這一類。

所以我們一定要看負債清單

只給一個總數,我們無法判斷;要逐筆列出結餘、月供、剩餘期數與利率,才看得出哪幾筆是壓爆現金流的元凶。清單怎樣列,見TU重組供款資格。

Process

我們具體做了甚麼

  • 第 1 步把負債攤開。逐筆列出六至七間債權人的結餘、月供、剩餘期數與手續費,算出真實的每月現金流缺口。
  • 第 2 步先試結餘轉戶。嘗試以一筆貸款一次性清走多筆短年期高息債,設定一個度身訂做的還款期。
  • 第 3 步做不到就逐間協商。與所有二線債權人傾談攤長嚟供,避免財務公司有壞帳,達至雙贏的局面。
  • 第 4 步定出可持續的供款。以「即使收入短期波動都供得起」為標準,而不是壓到最低數字。
  • 第 5 步落實與跟進。確認金額、期數、自動轉帳安排,核對舊帳戶已清償,並提醒取消不需要的信用額。

兩條路線的分工

結餘轉戶需要新的信貸批核,因此紀錄與入息文件較重要;攤長供款協商不依賴新批核,即使 TU 評級已受損仍有空間。兩者的分別見TU重組方案。

不會做的事

不會叫客人擅自停止還款以求「談判籌碼」,亦不會承諾包批。原因很實際:逾期紀錄一般在全數清還後仍保留 5 年,停供只會收窄協商空間。

用同一方法估算自己

五個步驟

  1. 把所有欠債逐筆列出並加總,得出「總欠債」。
  2. 把所有月供加總,得出「重組前月供」。
  3. 計「月供 ÷ 欠債」:接近 36.6% 代表年期極短,屬個案同類情況。
  4. 計「月供 ÷ 月入」:超過 50% 已算緊張,超過 100% 屬必須立即處理。
  5. 用 5.9% 粗略推算整合後供款,作為心理準備,再交我們核實。

三個推算例子

你的總欠債若年期同樣極短,月供約用 5.9% 推算整合後約差額(每月可省)
$50,000$18,302$2,957$15,345
$120,000$43,924$7,097$36,827
$200,000$73,206$11,828$61,378
$400,000$146,412$23,656$122,756
假設:以四則個案的 36.603% 及 5.914% 比率推算,屬示意性質,並非任何機構的報價或保證。

推算之後仍要核實

推算只用來判斷「大概有幾多空間」。實際方案要看收入穩定性、還款紀錄、債權人是否願意協商,以及是否有物業可用。月供的正式計法見TU重組供款。

如果有物業,數字可以更好

四則個案均為無抵押重組。若名下有物業,可用較長年期、較低息的抵押貸款清走高息短年期債,月供一般可以壓得更低。

方案本金 $300,000 的月供(示意)年期詳細頁
維持二線短年期$11,77036 期(APR 24%)二線清數
無抵押重組供款$7,61760 期(APR 18%)TU重組供款
物業貸款(供完物業)$3,640120 期(8 厘)物業貸款
併入銀行按揭$1,584300 期(按息 4%)加按套現
假設:等額本息、月複息、不計費用、利率不變。示意計算,並非任何機構報價。抵押物業有風險,還款出現困難可能影響你的物業。

但年期拉長會增加總利息

月供下降的同時,全期利息可能上升。所以最理想的做法是:以低月供取得安全邊際,之後有餘力時加快還款。完整取捨分析見樓宇套現。

不同物業類型的做法

已供甩私人物業只需樓契文件、毋需入息證明;未供完的物業再抵押屬第二按揭,必須先取得一按銀行同意;未補地價居屋可以業主私人貸款形式借貸,加按則須房屋署署長批准。分流見物業套現總覽及居屋轉按加按。

為甚麼四位都沒有破產

因為四位都仍有穩定收入

我們經常強調未到最後,都不要利用破產來解決債務問題,因為伴隨的是對於自身生活上的各種限制。四則個案屬結構問題而非償債能力問題,因此重排年期就能解決。

破產的代價

項目重組(四則個案的做法)破產
每月付款定息定額,金額可談扣除生活費後的收入交破產受託人處理
年期常見 12 至 60 期破產期四年(曾破產五年,最長八年)
職業限制無破產條例限制破產期間不得擔任公司董事或從事相關行業等等
是否告知僱主家人不須告之僱主及家人視職業要求及程序需要
信貸紀錄準時供款屬正面紀錄破產紀錄一般保留 8 年
官方費用—債務人呈請須繳存 $8,000 及法庭費用 $1,045
完整比較:見破產諮詢及破產流程。破產屬法定程序,申請前應先咨詢法律或財務意見。

但也有真的需要破產的人

如果收入已完全中斷、連食物、租金及帳單等基本生活所需都難以繳付,破產是制度提供的正當出路。我們的角色是確保你在知情下決定。

私隱與資料處理

為甚麼債權人只寫 A 至 G

為保護客人私隱,我們只保留職業、性別、月入及金額,債權人以代號表示,不會披露任何可識別身份的資料,亦不會公開個案細節。

我們的處理原則

  • 一切資料絕對保密,只用於協助處理你的債務。
  • 所有查詢只經 WhatsApp 處理,不設電話熱線及門市地址。
  • 不會主動聯絡你的僱主、家人或第三者。
  • 初步評估不需要任何身份文件。

法定要求

《個人資料(私隱)條例》(第 486 章)附表 1 訂明六項保障資料原則,資料當事人有權要求查閱及改正其個人資料,如遇不遵從情況可向個人資料私隱專員投訴。詳細做法見關於我們的保密一節。

你可以自己控制節奏

你不需要在第一次對話講齊所有事。先講四個數字,知道有沒有出路,通常已經足夠。

數據的限制

我們認為把限制講清楚,比多列幾個成功數字更有用。

限制說明
屬個別情況個案數字沿用舊站紀錄,不代表所有個案都能取得相同結果
樣本很小只有四則個案,不足以構成統計結論
沒有時間標記市場利率、機構政策與債權人態度會隨時間改變
沒有列出年期整合後供款的年期未在紀錄中列出,因此無法計算全期總利息
沒有列出失敗個案並非所有申請都會成功;不符合資格或協商不成的情況同樣存在
不是報價36.6% 與 5.9% 是這四則個案的觀察比率,不是收費表或保證水平
結論:把個案當成「理解結構問題的示例」,而不是「預期回報」。真正的答案要用你自己的數字算。

甚麼情況我們會直接說幫不到

  • 已進入破產程序
  • 已有生效的債務舒緩安排
  • 完全沒有收入來源,短期內亦無復工可能

這三種情況不符合基本資格,我們會建議你尋求法律意見,亦可考慮向非牟利機構的免費債務輔導服務求助。

你的下一步

先準備四個數字

  • 總欠款
  • 每月總供款
  • 每月收入
  • 債權人數目

然後看兩頁

資格:TU重組供款資格——三項基本條件是不在破產程序、沒有債務舒緩、入息證明超過六個月。供款:TU重組供款——月供怎樣計、年期怎樣影響總利息。

如果有物業

先看物業套現總覽,比較四條途徑的成數、利率與速度。

如果已被追收

先看破產諮詢中的追收時序與處理方法;不要失聯,越早處理選項越多。

然後 WhatsApp

初步評估不需要文件。所有查詢只經 WhatsApp(6484 5594),或用聯絡我們的表單。

顧問於安靜空間處理保密查詢

四則個案的結論

  • 欠債 $78,000 至 $340,000
  • 債權人 6 至 7 間
  • 重組前月供全部超過月入
  • 整合後回落至月入 27% 至 59%
WhatsApp 評估

FAQ

參考個案常見問題

這些個案是真實的嗎?

數字沿用舊站紀錄。為保護私隱,只保留職業、性別、月入及金額,債權人以代號表示。個案屬個別情況,不代表所有個案都能取得相同結果。

為甚麼債權人只寫「財務公司 A」?

避免披露可識別身份或商業關係的資料。個案的價值在於結構與數字,而非債權人名稱。

表中的總數怎樣核對?

每張表的「總數」一行都是逐筆加總得出,你可以自行驗算。

四則個案的共同點是甚麼?

債權人多(6 至 7 間)、每筆月供約為欠債的 36.6%(年期極短)、重組前月供總額全部超過月入。

36.6% 代表甚麼?

代表年期非常短:每月要交出的金額接近該筆本金的三分之一多。幾筆並行就必然超過收入。

整合後供款怎樣得出?

四則個案整合後月供約為總欠債的 5.9%。這是觀察結果,不是公式;實際由年期、利率及協商結果決定。

減幅有幾大?

四則個案的供款減幅都約 84%:個案一 $54,905 減至 $8,871、個案二 $36,603 減至 $5,914、個案三 $124,459 減至 $20,109、個案四 $28,549 減至 $4,613。

整合後佔月入幾多?

個案一約 59%、個案二約 28%、個案三約 53%、個案四約 27%。

為甚麼個案一整合後仍佔月入近六成?

因為總欠債是月入的 10 倍,比例本身偏高。方案先求可持續,之後在收入改善時可考慮加快還款。

個案三月入最高,為甚麼壓力最大?

因為七筆短年期債務同時運作,月供總額達 $124,459,是月入的約 3.28 倍。債務結構問題與收入高低沒有絕對關係。

個案四金額最小,為甚麼仍要重組?

因為七筆債務碎片化,最小一筆只有 $5,000,但月供合計 $28,549,已是月入的約 1.68 倍。

為甚麼債權人願意接受較低還款?

因為他們計回收率。一個可持續的還款計劃好過一筆壞帳。我們與超過 200 間以上二線財務合作關係良好,可與債權人傾談攤長嚟供,達至雙贏。

重組是不是「減債」?

這四則個案的做法是重排年期與整合還款,令每月供款下降;並非單純削減欠款。詳細機制見TU重組方案。

我可以做到相近效果嗎?

取決於收入穩定性、債權人組合與紀錄狀況。三項基本資格見TU重組供款資格。

資格是甚麼?

不是在破產程序、沒有債務舒緩、有工作證明(入息證明超過六個月)。如想加快申請,更可提供稅單。

TU 已經花了還可以嗎?

可以。結餘轉戶需要新批核,但攤長供款協商不依賴新批核——四則個案中亦有靠協商完成的做法。

要幾久?

初步評估當日可完成;文件齊備的結餘轉戶一般數個工作日內有方向;逐間協商通常以星期計。

需要甚麼文件?

初步評估不需要文件。正式辦理時一般需要身份證、住址證明、入息證明、銀行自動轉帳紀錄及負債清單。

會不會通知僱主或家人?

不會。方案不須告之僱主及家人,亦不需要律師和會計師見證。

會影響信貸紀錄嗎?

環聯評級分 A 至 J 十級。一般帳戶關閉後保留 5 年、逾期紀錄一般在清還後仍保留 5 年、查詢紀錄 2 年、破產紀錄 8 年。準時還款屬正面紀錄。

重組後可以再借錢嗎?

不建議。新增信貸會拉高月供總額,而查詢紀錄一般保留 2 年,密集申請會被視為高風險。

四則個案有沒有人用物業?

四則均為無抵押重組。若有物業,月供一般可以壓得更低,比較見物業套現總覽。

有物業可以低到幾多?

以 $300,000 為例:無抵押 60 期(APR 18%)月供約 $7,617;供完物業的物業貸款 120 期(8 厘)約 $3,640;併入按揭 300 期(按息 4%)約 $1,584。

那為甚麼不是所有人都用物業?

因為抵押物業有風險,而且年期拉長會令全期利息增加;未供完的物業再抵押亦須先取得一按銀行同意。

四位客人有沒有申請破產?

沒有。四位都仍有穩定收入,屬結構問題。我們一貫立場是未到最後,都不要利用破產來解決債務問題。

破產的成本是幾多?

債務人自行呈請須向破產管理署繳存 $8,000 及向高等法院繳付法庭費用 $1,045;破產期四年(曾破產五年,最長八年),紀錄保留 8 年。詳見破產流程。

個案有沒有列出年期?

紀錄中沒有列出整合後的年期,因此本頁不會推算全期總利息。這是數據的限制之一。

有失敗個案嗎?

有。並非所有申請都會成功:不符合基本資格、收入無法佐證、或債權人不接受協商的情況同樣存在。

5.9% 是收費嗎?

不是。那是這四則個案「整合後月供 ÷ 總欠債」的觀察比率,與收費無關。

我可以自己推算嗎?

可以。用 36.6% 判斷年期是否過短,用 5.9% 粗略推算整合後水平,再交我們核實。推算表見用同一方法估算自己。

月供佔月入幾多才安全?

沒有法定數字。實務上要確保扣除必要開支後仍有餘錢;銀行審批按揭時 DSR 一般上限 50%,已有其他按揭在身一般收緊至 40%。

如果我的月供已超過月入?

屬必須立即處理的階段。不要再借新債補洞,先做一次評估。

如果我只有兩三筆債?

同樣可以評估。債權人少的個案通常更快處理,因為協商對象較少。

如果我有卡數而非二線財務?

一樣適用。信用卡簽賬實際年利率普遍約 30% 至 39%,長期只還最低還款額本金幾乎不減,處理邏輯與個案相同。

公職人員或敏感職業可以嗎?

可以,而且是常見求助類型。方案不會被破產條例限制,亦不須告之僱主及家人。

自僱人士可以嗎?

可以,一般需商業登記、業務往來紀錄及稅單;若有已供甩物業,抵押方案更直接(毋需入息證明)。

個案的資料會被公開嗎?

不會。一切資料絕對保密,網站展示的個案只保留職業、月入及金額,不含身份識別資料。

怎樣開始?

WhatsApp(6484 5594)提供四個數字:總欠款、每月總供款、月入、債權人數目;或到聯絡我們填表。

重要提示與免責聲明

  • 參考個案數字沿用舊站紀錄,屬個別情況,不代表所有個案都能取得相同結果,亦不構成任何成效保證。
  • 為保護客人私隱,債權人以代號表示,並不披露任何可識別身份的資料。
  • 個案紀錄未列出整合後的年期,因此本頁不推算全期總利息。
  • 本頁所有比率(例如約 36.6% 及約 5.9%)為這四則個案的觀察結果,並非收費表、公式或保證水平。
  • 本頁的推算例子及物業方案月供,均以等額本息、月複息、不計手續費、利率不變為假設計算,屬示意性質,並非任何機構的報價。
  • 貸款利息及手續費由放款機構收取,法定程序費用由相關專業人士按法定收費表收取。
  • 本中心並非放債人,不直接放款;如涉及貸款,由持牌財務機構按其批核條款提供。
  • 信貸紀錄保留年期、信用卡利率及監管要求會不時變動,實際情況請以相關機構最新資料為準。
  • 抵押物業有風險,還款出現困難可能影響你的物業。
  • 破產及個人自願安排屬法定程序,申請前應先咨詢法律或財務意見。
  • 忠告:借錢梗要還,咪俾錢中介。持牌放債人資料可於公司註冊處轄下的放債人註冊處查核。

資料最後檢視日期:2026 年 9 月 14 日。

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